公司和人一样，也需要不停的去学习进步，但是也和人不一样，因为个体的进步往往很难真的带动一个团队进步，而在一个公司里，如果想让其他人跟上进步就需要外在因素的影响，内训和拓展培训就应运而生了，依靠专业的咨询老师从其它角度来剖析问题，通过直接或间接的影响来改变，去进步。 

管理层对于一个公司来说就好像人身体的血液一样重要，拥有带动整个集体的力量。管理层的强大与否直接决定了一个公司的发展前景如何，所以如何培养优秀的管理层对于所有公司来说都是至关重要的。内外兼修，从内训课程提炼大家的管理理论知识，在内训课堂上通过思维导图来了解管理的意义和方式方法。 

内在内训，外在拓展培训，很多人认为拓展培训是比较低端的，只是一个公司福利的活动。这是比较狭义的认知，拓展培训来到中国30年的发展从无到有，被所有大企业所认可，再到公司内部建立专有的培训部门，就代表着它在对于公司员工能力的提升上有一定的意义。 

拓展培训的含义在于它可以通过简单的户外的互动性活动来带动参与的人去思考不同的思维方式和做事方法。有时候看起来无意义的简单游戏可以提炼出来的教育性意义是可以极其可观的。 接下来我们可以通过一些项目的简单剖析来了解一下拓展培训的含义。

步步高升，一个简单的项目，只需要参与的伙伴将一个带有挂钩的托盘拉着它周边的绳子举起就可以，在举起来的过程中将一块块积木垒叠起来，过程中可以直观的感受到的就是需要每个人的投入才可以做到，因为有一个人没有拉好属于自己的绳子就没有办法让积木按照自己想要的方式垒叠。 

高山流水，同样是一个需要所有人配合协作才能完成的项目，在过程中只需要每个人拿着一节PVC半管将球运输到25米外的水杯就完成，但是怎样去衔接是个问题，因为这个距离已经远远超过所有人链接在一起的长度了，这个时候就需要有人指挥，需要做任务的分配，需要所有人按照既定的位置去跑动，但是在最后发现还是不能如愿以偿，因为上下高度差距过大，球的速度过快直接飞过杯子了，这个时候就要去明确目标。 

喊口号都会的，很多公司也会有晨会，会一起喊口号，打拍子。但是很多时候会发现在晨会上喊的口号打的拍子不整齐，没力量。试一下这样呢，所有人围成一个圆，排一下左边人的肩膀喊“1”再拍一下右边人的肩膀喊“1”然后双手胸前拍掌喊出口号的第一个字，以此类推，每次都多拍一下往上加一个数字，口号也多喊一个字。士气会在过程中逐渐升高。 

公司是一个平台，一个让所有员工在其中发挥才华的平台，但是往往很多员工感受不到公司对于自己的支持。动力绳圈可以让参与的人感受到平台给到自己的支撑力，感觉到脚下平台的厚重感、踏实感。 

 每一次活动的最后都会有个全家福大合影的环节，这个环节的含义在往后的日子里，当参与活动的伙伴在某一个时刻无意中打开这张照片的时候会回忆起这样的一天，在这一天中有很多伙伴笑过，开心过。